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集團動態

集團召開直營項目管理制度和績效管理的宣貫會

為全面貫徹集團的發展戰略,有效規范直營項目實施中的各種行為,確保直營項目的順利實施,提升項目職業管理水平和盈利能力,切實解決直營項目運營管理中的問題,集團組織召開了直營項目管理制度和績效管理辦法的宣貫會。

會議分為兩個部分,第一,由總經理李學鵬宣貫直營管理制度、直營管理辦法;第二,董事長就直營的運營思路、存在的問題、發展方向發表講話。

李學鵬總經理宣貫了直營運營的關鍵點,強調成本管理是核心,講解了成本方圓圖,并對直營管理制度、績效考核等內容逐條進行了詳細的解讀,參會人員不但認真聽講還一絲不茍地做著筆記,認真領會新制度的主要精神及核心思想,并就疑問進行了深入探討。

殷云峰董事長就今天的宣貫內容做了重要講話肯定了“宣貫會議”的重要性,并對公司、直營項目人員做了重要指示:全體常嘉人要充分適應當前環境發展變化,因勢而變,調整心態、改變狀態。直營模式下,針對出現的各種問題,我們的團隊我們的管理者首先要有團隊合作意識和精神,轉變觀念,轉變管理思路,從一個“觀望者”真正參與到直營管理模式中來,成為改革創新的積極“推動者”勇于擔當,全面履職。當下我們的工作要從原來的“純管理”轉換為“強服務”模式,如何為施工一線做好服務,是我們當下急需思考和解決的問題!今天規章宣貫,再完美的制度,在實施過程中都會出現各種各樣的問題,在實際工作中我們要不斷的修訂和完善,每一位見證常嘉轉型發展的管理者要“創新思維、改變自我、凡事主動、創造價值?!幣蠖魯せ咕拖钅烤淼摹奧鬧澳芰骯芾硪帳酢狽矯嫻墓ぷ髯髁嗣魅芬?!鼓勵大家“虛心學習、放大格局、完善自我、帶好團隊”,同時號召大家“不做老好人、嚴格執行力”;要求直營項目經理月度會議由總經辦常態化召開,每月的工作進度成本核算控制以及現場出現的問題、解決思路等要月月有總結、周圍有改進。

         另對直營二部項目經理張軍反映的六點建議進行詳細說明與肯定。

通過本次宣貫會的詳細講解以及董事長的總結點評,相信參會人員思想上都有了進一步的提升,能以主人翁精神參與到直營管理模式中來,勇于擔當,獻計獻策,為公司戰略轉型及進一步發展做出新的卓越貢獻!



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